面对发展日新月异变幻莫测的商业社会员工人心散涣，竞争对手不断追赶企业业绩低迷，发展停滞不前作为领导企业战舰前进的船长，您是否疲于应付变化中的世界呢？

    博途管理咨询是基于对企业管理专业深厚的知识经验和技能技巧，根据客户企业管理需求，组建项目组，组织专家顾问团队，进驻客户现场开展企业管理问题调研诊断，为客户提出企业管理各个模块、各项职能的体系搭建和问题解决方案，为客户提供方案培训并组织实施以及常年跟踪，终提升客户的管理水平。

企业管理咨询流程：

1、进驻客户现场开展免费诊断。

2、全程人力资源知识技能培训和辅导。

3、提供解决方案的实施和跟踪服务。

4、以博途信息数据平台为支撑，包含：劳动用工的海量薪酬数据、人力资源的大量客户案例、咨询管理的大量客户实践。

5、依托博途平台，拥有海量管理咨询知识技能案例、企业管理数据采集系统等。

企业管理咨询价值：

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。

3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。